Wdrożenie systemu na płaszczyźnie informatycznej

Rozpoczynamy od opracowania modułu budżetowania, do którego użytkownicy będą wprowadzać planowane wartości. Następnie dokonujemy wdrożenia w istniejącym systemie (o ile to możliwe) funkcjonalności ewidencjonowania:

• centrów kosztów,

• centrów zysków,

• operacji/projektów,

Potrzebne jest również określenie  przedziałów czasowych analizy (przedział dat, przedział okresów księgowych,..).
Na bazie wprowadzonych modyfikacji do systemu oraz modelu organizacyjnym są tworzone aplikacje i raporty analizujące koszty i zyski w ujęciu:

• centrów kosztów,

• centrów zysków,

• operacji/projektów.

Wdrożenie systemu na płaszczyźnie organizacyjnej

Rozpoczyna się od odwzorowania na podstawie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa i struktury procesowej przedsiębiorstwa:

• centrów kosztów i ew. grup kosztów,

• centrów zysków,

• operacji/projektów,

Kolejnym krokiem jest opracowanie procedur budżetowania:

• kosztów na poziomie centrów kosztów i operacji/projektów,

• przychodów na poziomie centrów zysków i operacji/projektów,

Gdy już zdefiniowano dokładny opis modelu controllingu trzeba wdrożyć procedury ewidencjonowania:

• kosztów na poziomie centrów kosztów i operacji/projektów,

• przychodów na poziomie centrów zysków i operacji/projektów,

Ostatnim elementem jest opracowanie procedur rozliczania:

• przychodów,

• kosztów,

• operacji/projektów.

Opracowanie koncepcji controllingu      

Nasi konsultanci pozwolą wypracować żądany model, który będzie najbardziej optymalny dla przedsiębiorstwa. Wśród wykonywanych zadań znajdują się:

• wytyczenie celów i założeń jakie są stawiane przed systemem controllingu,

• określenie obszarów podlegających controllingowi,

• opis efektu końcowego,

• określenie zakresu projektu,

• zdefiniowanie ram czasowych projektu,

• zdefiniowanie mierników, które posłużą do oceny realizacji strategii oraz planów operacyjnych,

• opracowanie mechanizmów sterowania,

• identyfikacja możliwych wyjątków.

Zobacz również
Wykaz funkcji programu
Jakie cele realizuje SMART ANALYSIS
Jak działa program
Jak pomagamy naszym klientom
Przykładowe raporty

Polecamy artykuły
Droga do controllingu
Sprawna transformacja
Diagnoza stanu organizacyjnego firmy
Finał sprawnej transformacji
 
Do pobrania
Dokumenty i prezentacje do pobrania