Planowanie

Można pokusić się o stwierdzenie, że obowiązkiem każdego zarządzającego jest wyznaczenie wielkości żądanych (planowanie), monitorowanie wielkości uzyskiwanych oraz podejmowanie działań korygujących odchylenia wielkości uzyskanej względem żądanej.
Zadaniem planowania jest wypracowanie systemu planów cząstkowych. Plany te buduje się dla centrów odpowiedzialności. Najpierw Zarząd określa cele przedsiębiorstwa a następnie kierownicy centrów odpowiedzialności planują w jaki sposób mają je zrealizować przez zdefiniowanie środków niezbędnych do ich realizacji. Wynikiem procesu planowania jest określenie budżetu. W procesie budżetowania można zaplanować:

• ilościowy i wartościowy plan sprzedaży,

• plan kosztów i przychodów,

• plan produkcji,

• plan inwestycji,

• plan zaopatrzenia,

• plan zatrudnienia,

• plan finansowy,

• plan wskaźników mierzących realizację celów.

Zobacz również
Planowanie
Kontrola realizacji budżetu
Analiza zyskowności
Analizy finansowe

Polecamy artykuły
Droga do controllingu
Sprawna transformacja
Diagnoza stanu organizacyjnego firmy
Finał sprawnej transformacji
def. controlling finansowy
def. controlling cybernetyczny 
 
Do pobrania
Dokumenty i prezentacje do pobrania