|
Analiza
wskaźnikowa
Systemy
controllingu służą również do wykrywania
kryzysu. Na impas przedsiębiorstwa oddziałują
czynniki zewnętrzne i wewnętrzne. Znajomość
źródeł kryzysu pozwala na kontrolę pewnych
obszarów działalności przedsiębiorstwa w
których może się on pojawić.
Analizę
najlepiej przeprowadzić od ogółu do szczegółu.
Dlatego dobrze jest regularnie kontrolować
wskaźnik całościowy. Takim miernikiem jest
np. wskaźnik Altmana, który obrazuje kondycję
finansową przedsiębiorstwa. W zależności
od efektów jego oceny można poprzestać
tylko na poprzedniej analizie lub dokonać
szczegółowej oceny.
Istnieje
kilka grup sygnałów, świadczących o spadającej
sile finansowej przedsiębiorstwa i zagrożeniu
jego prawidłowego rozwoju. Należą do nich:
-
pomiar
wielkości bilansowych,
-
badanie
dynamiki przychodów i kosztów,
-
struktura
i wielkość zadłużenia,
-
zdolność
spłaty odsetek,
-
struktura
kapitałowo majątkowa przedsiębiorstwa,
-
pomiar
gospodarowania całym majątkiem,
-
obrotowość
należności i zobowiązań,
-
rentowność
kapitałów,
-
rentowność
majątku.
Każdą
z wymienionych grup wskaźników można
analizować dość szczegółowo posługując
się szeregiem wskaźników.
|
